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“人盡其才,融入團隊,個人與企業共發展”

人力資源是屹立生存發展的第一資源,也是屹立寶貴的財富。 貢獻是人才的標志,能為公司創造并帶來價值的人都是人才,人才不問來歷,英雄不問出處。 屹立注重員工知識、技能的培訓,更重視員工能力和價值觀的培養。 暫時的知識和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補; 能力是自己的,認識自身的缺點,看到他人的優點, 自覺主動利用所有可學習的機會發展自己,從而符合組織要求。

組織

建立與企業核心競爭力、業務模式相匹配、運作高效有序、風險可控的組織架構。

制度

建立企業標準化管理制度體系,全面實現日常辦公自動化,引入國際標準管理體系,持續提高和完善符合現代企業管理標準的制度建設。

人才

建立良好的績效考核體系,大幅提高人均效能,不斷提高中高層管理者的自身價值,打造一支優秀的管理隊伍。